比較閱讀陶淵明血拼有理
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內容簡介: 博客來書店
建構了一千五百年的陶淵明博客來網路書店
田菱（Wendy Swartz）教授從比較文學的視野出發，運用接受美學的方法，在《閱讀陶淵明》一書裡，準確地切入了中國詩人陶淵明作品範式轉變的諸多面向。
博客來陶淵明被公認為中國最偉大的詩人之一。千百年來，對他生活的描繪，無論是集中在他的任真自得、穎脫不群與嗜酒如命，或是聚焦於他典範的道德情操，都將他提升到偶像地位。近來對於經典形塑的研究暗示了一個普遍現象：作家可能在逝世好幾世代後，他才取得如我們所知的聲名；且此種「接受」上的改變，往往與他的作品本身較為無關，反而取決於不同時代的文籍編撰者及批評家的動機與需要。陶淵明的「接受」是個特別發人深思的例子。除非我們找出他歷史形象建構過程中的轉捩點及關鍵人物，否則身為一個在其身歿後數百年來不受重視的詩人，陶淵明名氣的後來居上幾乎像是個奇蹟。本書即是對塑造典範詩人及文化偶像過程的一個考察。
《閱讀陶淵明》批判性地考察了在一千五百年中對陶淵明及其作品的接受和解讀，展示了建構中國最偉大的文化偶像之一的陶淵明，是一個集體性的、漸進的過程，這個過程通過數世紀的交流和對話來實現，而居於對話核心的是中國士大夫文化的三個要項：隱逸、個性和詩歌。在這一對話中，對陶淵明生活和作品的眾多解讀，源於變化的審美和道德需求，以及新的詮釋實踐和批評語彙的發展。
本書期望提供給對陶淵明其人其作品有興趣的讀者一種歷史的視角，這或許能使他的詩歌更為豐富紛陳。考察陶淵明的建構過程同時也是在繪製一卷傳統中國詮釋實踐及文人文化發展過程的圖軸。在重建陶淵明接受史的過程中，重要的是指出這些詮釋實踐中最重要的部分，將它們還原於歷史背景之下卻不嘗試估量它們的有效性及試圖斡旋其中。
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- 作者： 田菱 新功能介紹
- 原文作者：Wendy Swartz
- 譯者：張月
- 出版社：聯經出版公司 新功能介紹
- 出版日期：2014/07/22
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
無薪假風暴起 專家提醒無薪假期間月薪不可低於基本工資
鉅亨網記者楊伶雯 台北
受經濟景氣急轉直下的衝擊，國內企業包括宏達電 (2498) 、晶電 (2448) 、中環 (2323) 等陸續傳出裁員消息，另外，無薪假風暴也在蠢動，最新統計截至9月15日全國實施無薪假人數達783人，創今年新高；勞工雖被迫休無薪假，但還是要懂得自己應有的權益，中華人事主管協會執行長林由敏提醒，實施無薪假期間，勞工月薪仍不可低於基本工資，無薪假實施期間以不超過3個月為期限。
今年以來，國際景氣變化迅速，根據勞動部統計，今年以來，在1、2月，無薪假人數雖然也達500人，但3、4月下滑至200人，沒想到7月開始衝上600人大關，8月攀上669人，無薪休假總人數比去年同期成長87.3%，最新的統計則是有19家企業實施無薪假，全國實施無薪假人數783人，比上期多出114人；據了解，無薪假企業包括LED廠等。
林由敏表示，國際景氣急凍，加上國內電子業受到大陸紅色供應鏈崛起衝擊，景氣寒冬再現，企業不得不再度祭出無薪假度過難關；她指出，依據勞動部所訂定的因應景氣影響勞雇雙方協商減少工時應行注意事項，明定勞雇雙方協商減少工資以及工時，也就是實施無薪假時，上班族每月薪資不可低於基本工資，同時，實施無薪假的期間以不超過3個月為期限。
此外，為了確保無薪假上班族的權益，在這項注意事項當中，也規定無薪假勞工可另外兼差，彌補無薪假期間損失的薪水，不僅如此，雇主未來在營業年度終了結算，如果有盈餘，除了繳交稅捐及提列股息、公積金之外，應給予勞工獎金或分配紅利，藉此體恤勞工共體時艱所付出的心力。
林由敏建議，從另一層面思考，企業主應思考如何透過轉型與升級，抵禦產業景氣波動的襲擊，而非動輒就以無薪假降低企業人事成本來因應，否則不僅留不住優秀人才，對企業長期發展更加不利，只要下次再遇到景氣翻轉，又只能讓員工休無薪假，如此惡性循環，對企業經營恐將雪上加霜。
企業轉型與升級可從兩方面下手，林由敏表示，第一，可從公司的營運策略著手，例如白牌手機廠商以低價搶攻市場，不過，這樣的策略可能受到眾多競爭者加入，獲益不如預期。這時，企業可重新評估轉型朝向創新、差異化的商品設計，才能在紅海市場中突破重圍。
第二，人才是企業升級的關鍵，因此，企業在人才的選用上必須更精準，同時，更應規畫完整的人才培訓與留才策略，針對關鍵人才量身打造完善的留才方案，不僅可留住優秀人才，更能進一步吸引外界傑出人才投效。林由敏強調，急就章式的無薪假，雖可幫助企業暫時止血，卻無助於企業長期發展，透過全方位的企業轉型策略以及關鍵人才養成計劃，才是企業創造競爭優勢、永續經營之道。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/無薪假風暴起-專家提醒無薪假期間月薪不可低於基本工資-044031583.html
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